Politikwiss. Diss. Münster; Gutachter: A. Zimmer, R. Meyer. – Entwicklungspolitische Nichtregierungsorganisationen (NGDOs = Non-Governmental Development Organisations) agieren in einem komplexen, weitgehend institutionalisierten Politikfeld und sind vielfältigen Herausforderungen und Widersprüchen ausgesetzt. Ihre Arbeit steht im Spannungsfeld von „Mission und Markt“ (132), von externen Erwartungen, eigenen Werten und politischen Anforderungen. Um auf veränderte Umweltbedingungen reagieren zu können, haben viele der deutschen NGDOs in den letzten Jahren Prozesse der Strategieentwicklung begonnen. Auf der Grundlage von organisationstheoretischen und politikwissenschaftlichen Ansätzen untersucht die Autorin diese Prozesse in sechs größeren Organisationen und gelangt mit ihrer explorativ angelegten Studie zu einem vertieften Verständnis der NGDOs und zu einem ganzheitlichen Akteursbild. Zudem spiegelt sie die gewonnenen Erkenntnisse mit dem Diskussionsstand aus Dritte-Sektor- und NGO-Forschung. Dabei differenziert sie zwischen erstens Aufgaben und Rollen, zweitens Allokation und Management von Ressourcen sowie drittens Legitimation. In ihrem Abgleich zwischen Wissenschaft und NGDO-Realität kommt Appel zu erstaunlichen Diskrepanzen und Wahrnehmungslücken. Diese betreffen beispielsweise die Themen Ehrenamt, Rechenschaftslegung und Legitimation. Und selbst bei Themenfeldern, die übereinstimmend als Herausforderung beurteilt werden (z. B. Professionalisierung, Qualität, Netzwerke) variieren die „Bandbreite der Wahrnehmungen im Detail und die kritischen Aspekte sehr stark“ (274). Appel führt dies zum einen darauf zurück, dass wissenschaftliche Empfehlungen und Modelle auf zu allgemeinen Annahmen beruhen. Außerdem seien die NGDOs noch weit davon entfernt, Strategieentwicklung als Instrument in der alltagspraktischen Anwendung zu nutzen. Vielmehr zeigt sich, dass Strategieentwicklung ein vielschichtiger und konfliktiver Prozess ist, bei dem eine Vielzahl von heterogenen Interessen, Zielsetzungen und Arbeitsansätzen vertreten ist.