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/ 12.06.2013
Orio Giarini / Walter R. Stahel

Die Performance-Gesellschaft: Chancen und Risiken beim Übergang zur Service Economy

Marburg: Metropolis-Verlag 2000; 320 S.; 20,35 €; ISBN 3-89518-320-2
Die erste Fassung dieses Buches erschien 1989 unter dem Titel "The Limits to Certainty" als Bericht der Informationsserie des Club of Rome; dessen erweiterte englische Neufassung von 1993 liegt der deutschen Übersetzung zugrunde. Die Verfasser haben - noch deutlich vor der im Anschluss an die Konferenz von Rio ausgelösten Debatte über "Nachhaltigkeit" - das Modell einer "Service Economy" entwickelt, die wesentlich auf einem "Wirtschaften in Kreisläufen von ganzheitlicher Verantwortung" beruht (1...
Orio Giarini / Walter R. Stahel

Die Performance-Gesellschaft: Chancen und Risiken beim Übergang zur Service Economy

Marburg: Metropolis-Verlag 2000; 320 S.; 20,35 €; ISBN 3-89518-320-2
Die erste Fassung dieses Buches erschien 1989 unter dem Titel "The Limits to Certainty" als Bericht der Informationsserie des Club of Rome; dessen erweiterte englische Neufassung von 1993 liegt der deutschen Übersetzung zugrunde. Die Verfasser haben - noch deutlich vor der im Anschluss an die Konferenz von Rio ausgelösten Debatte über "Nachhaltigkeit" - das Modell einer "Service Economy" entwickelt, die wesentlich auf einem "Wirtschaften in Kreisläufen von ganzheitlicher Verantwortung" beruht (19). Dabei geht der Begriff der Dienstleistung allerdings weit über die sektorale, allein auf das Phänomen der Tertiarisierung abstellende Betrachtung hinaus (31 ff.). Als Ablösung der produktfixierten und monetarisierten Sichtweise der industriellen Ökonomie erfordert die Dienstleistungsgesellschaft eine an Ressourceneffizienz orientierte Sichtweise, die den Nutzungswert (und nicht den Tauschwert) von Gütern in den Mittelpunkt stellt (96 ff.). Es zeichnet das breite, vom systemischen Denken beeinflusste Problemverständnis der Autoren aus, dass sie die sozialpolitischen Implikationen der Dienstleistungsgesellschaft - zumal vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung - berücksichtigen und für eine neue Auffassung von Vollbeschäftigung plädieren (169 ff.). Inhaltsübersicht: 1. Einleitung: 1.1 Dem Fortschritt auf der Spur: von den "Grenzen des Wachstums" zu den "Grenzen der Gewissheit"; 1.2 Drei Grund/index.php?option=com_content&view=article&id=41317 zur Konstruktion unseres Zukunftsbildes; 1.3 Ungewissheit: Die Bedingung zur Konstruktion unserer Zukunft. 2. Der neue Kampfplatz für Chancen und ihre Risiken: die Service Economy: 2.1 Das Vermächtnis der industriellen Revolution; 2.2 Die Grenzen der industriellen Revolution; 2.3 Dienstleistungsgesellschaft; 2.4 Wert und Zeit in der Dienstleistungsgesellschaft: der Begriff der Nutzung; 2.5 Soziale Strategie in der Dienstleistungsgesellschaft. 3. Angesichts sozialer Ungewissheit: auf dem Weg zu einer neuen Sozialpolitik in der Dienstleistungsgesellschaft: 3.1 Grundlegende Sachverhalte; 3.2 Der Vierten Säule entgegen: Trends; 3.3 Die Vierte Säule in einigen OECD-Ländern: Von der Gewissheit zum Möglichen. 4. Schaffung von Volkswohlstand; die Wagemutigen und die Angebotsseite der Wirtschaft. Die Dynamik des Ungleichgewichts: 4.1 Produzieren; 4.2 Produktionszyklen; 4.3 Die Rolle der Nachfrage; 4.4 Gleichgewicht gegen Ungleichgewicht; 4.5 Wie wird in der Dienstleistungsgesellschaft ein Wert gemessen?; 4.6 Die Wirtschaftstheorie: Das Problem der Abgrenzung ihrer Zuständigkeit. 5. An den Wurzeln der Ungewissheit.
Thomas Mirbach (MIR)
Dr., wiss. Mitarbeiter, Lawaetz-Stiftung Hamburg, Lehrbeauftragter, Institut für Politische Wissenschaft, Universität Hamburg.
Rubrizierung: 2.2622.21 Empfohlene Zitierweise: Thomas Mirbach, Rezension zu: Orio Giarini / Walter R. Stahel: Die Performance-Gesellschaft: Chancen und Risiken beim Übergang zur Service Economy Marburg: 2000, in: Portal für Politikwissenschaft, https://www.pw-portal.de/rezension/13520-die-performance-gesellschaft-chancen-und-risiken-beim-uebergang-zur-service-economy_16195, veröffentlicht am 01.01.2006. Buch-Nr.: 16195 Rezension drucken
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