Diss. Institut für Organisation und Materialwirtschaft Wien; Gutachter: O. Grün. - Die nicht immer verständlich geschriebene Arbeit versucht erstens, "einen Überblick des Entwicklungsstandes öffentlicher Verwaltungsorganisationen zu geben, und zweitens die beobachtbaren Veränderungstypen durch eine möglichst reichhaltige Einbeziehung von Variablen der Erklärungsvermutungen und -zusammenhängen zugänglich zu machen" (208). Der theoretische Teil stützt sich auf einen konfigurationstheoretischen Ansatz, der auf dem Weber'schen Konzept der Idealtypen aufbaut. Im empirischen Teil werden 29 Veränderungsprojekte in 15 deutschen und österreichischen Organisationen einer Clusteranalyse unterzogen und "Veränderungstypen" herausgearbeitet. Inhaltsübersicht: C. Entwicklungstrend "New Public Management" - ein neues Paradigma?; D. Theoretische Betrachtungsperspektiven; E. Start- und Orientierungspunkte; F. Veränderungstypen; G. Prozessmerkmale der Veränderungstypen; H. Veränderungszyklen; I. Veränderungsinhalt und Kontext; J. Veränderungsinhalt und Veränderungs-Druck (MisFit); K. Beitrag zur konfigurationstheoretischen Theoriebildung.