Diss. Jena; Gutachter: P. Sedlacek, J. Maier. - Die Balanced Scorecard ist ein in der Privatwirtschaft verbreitetes Instrument zur ganzheitlichen Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen, dessen Anwendbarkeit auf den öffentlichen Sektor seit einigen Jahren diskutiert und vereinzelt erprobt wird. Ob und unter welchen Voraussetzungen die Balanced Scorecard für ein strategisches Management von Städten geeignet ist, wie sie sich in den städtischen Kontext übertragen lässt und welchen Nutzen sie als Informations- und Steuerungssystem für das politisch-administrative Management einer Kommune bietet, ist das Thema dieser explorativ angelegten Arbeit. Die für die Herleitung strategischer Ziele eines städtischen Managements entwickelten Thesen werden anhand der Ergebnisse der Internet-Umfrage „Perspektive-Deutschland“ überprüft und zu einer städtischen Balanced Scorecard weiterentwickelt. Anschließend wendet der Autor diese in den Städten Dortmund und Leipzig auf zwei Praxisfelder an. Die Arbeit zeigt, „dass eine Übertragung der Balanced Scorecard auf die Situation einer Stadt theoretisch motiviert und methodisch dargestellt werden kann“ (267). Unter Hinweis auf die möglichen Konflikte der Balanced Scorecard mit den politischen Rationalitäten des städtischen Managements vermutet der Autor, dass dieses Instrument in erster Linie in so genannten „‚turn-around’-Situationen einsetzbar ist, während sich im ‚Alltagsgeschäft’ die politischen Reflexe durchsetzen“ (268). Weig ist als Berater bei McKinsey tätig und konnte für die Arbeit auf entsprechende Projekterfahrungen zurückgreifen.