Aus Anlaß des Regierungswechsels im Herbst 1998 entschlossen sich Naschold sowie Jann und Reichard von der Universität Potsdam, Reformen auf oberster staatlicher Ebene (Bundes- bzw. Zentralstaatsniveau) aus sieben Ländern zusammenzutragen. Damit sollten den mit dem Regierungswechsel verbundenen Hoffnungen auf Reformimpulse Erfahrungen hinzugefügt werden. Das Autorenteam gewann acht ausländische Experten. Auf Basis von deren Beiträgen auf zwei Kolloquien am Wissenschaftszentrum Berlin 1999 erstellten sie den übersichtlichen, präzisen Band. Eine ausführlichere Dokumentation erscheint in englischer Sprache bei Brookings. Die drei Autoren der deutschen Kurzversion konzentrieren sich auf vier wesentliche Themen der Reform, nämlich die Steuerungslogik, das Personalmanagement, das Rechnungswesen und die vertikale Koordination. So werden die zentralen Herausforderungen einer Reform des deutschen Bundesstaates angesprochen. Die herangezogenen informativen Übersichten der OECD geben jeweils einen Einstieg, der durch geschickt gewählte Fallbeispiele aus den Konferenzbeiträgen zu Europa, Neuseeland und den USA ergänzt wird. Diese werden mit der bundesdeutschen Realität so verbunden, daß klare Linien für die Richtung der als notwendig erachteten Reformen deutlich werden. Inhaltsübersicht: I. Ausgangslage: Reform von Staat und Verwaltung in der Bundesrepublik: 1. Modernisierungsdefizit und Perzeptionslücke; 2. Trends in der Staats- und Verwaltungsreform. II. Neue Steuerungslogik: 1. Bedeutung; 2. Kernelemente und Beispiele; 3. Ergebnisse; 4. Probleme und offene Punkte; 5. Empfehlungen. III. Innovationen im Personalmanagement: 1. Öffentliche Personalpolitik im Wandel; 2. Öffentlicher Dienst in Deutschland: Wann fällt der Zopf des Berufsbeamtentums?; 3. Die "Normalisierung" des öffentlichen Dienstes; 4. Erfahrungen mit ausgewählten Konzepten und Instrumenten des Personalmanagements; 5. Auf dem Weg zu einem neuen öffentlichen Dienst. IV. Innovationen im Finanzmanagement und Rechnungswesen: 1. Budgetierung und kaufmännisches Rechnungswesen – zwei Kernelemente moderner Verwaltungsführung; 2. Haushalts- und Rechnungswesen in Deutschland: Gelingt der Abschied von der Kameralistik?; 3. Erfahrungen mit Output-Budgetierung; 4. Der Trend zum Ressourcen-Rechnungswesen; 5. Die Lehren eines "New Public Management" für die Bundesrepublik. V. Vertikale Koordination: Mehrebenenmanagement im Bundesstaat: 1. Jenseits der Binnenmodernisierung und horizontaler Koordination; 2. Vertikale Koordination: Themen und Trends; 3. Innovationen in der vertikalen Koordination; 4. Die Evolution neuer Formen vertikaler Koordination im Mehrebenensystem; 5. Einige Implikationen für die vertikale Koordination in der Bundesrepublik.