Politikwiss. Diplomarbeit. - Der Begriff des Lean Management wurde vor einigen Jahren als Schlagwort für den öffentlichen Sektor (lean administration, lean government) entdeckt, wobei die Vorstellungen über einen "schlanken" Staat teilweise erheblich vom ursprünglichen Konzept abzuweichen scheinen. Zur Beurteilung der Verwendbarkeit von Lean Managment für die öffentliche Verwaltung stellt der Autor zunächst die Funktionsweise, Methoden und Elemente dieses in Japan für die Privatwirtschaft entwickelten Konzepts dar und macht das zugrundeliegende Verständnis des Begriffs "lean" (= zerbrechlich, empfindlich) deutlich. Nach einem Überblick über Struktur und Probleme der öffentlichen Verwaltung in Deutschland sowie bislang verfolgte europäische und deutsche Reformansätze wird der aktuelle Verwaltungsreformprozeß in Berlin daraufhin untersucht, ob und inwieweit dabei Elemente des Lean Managements aufgegriffen und umgesetzt werden. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, daß, wenngleich sich "einzelne Maßnahmen zumindest äußerlich an Lean Management-Methoden orientieren" (164), eine Anwendung dieses Konzepts bislang nicht erfolgt ist. Nach Abwägung der Chancen und Risiken sieht der Autor das Konzept selbst als Chance für eine nachhaltige Modernisierung, wobei die "Transparenz, Flexibilität und Effizienz von Lean Management [...] ausgezeichnete Voraussetzungen für das neue Paradigma 'Verwaltung als Dienstleistungsunternehmen' schaffen" (183) würde.