Inhalt: I. Rahmenbedingungen und Entwicklungsperspektiven des Organisationswandels öffentlicher Aufgabenwahrnehmung: Gunnar Folke Schuppert: Geändertes Staatsverständnis als Grundlage des Organisationswandels öffentlicher Aufgabenwahrnehmung (19-59); Werner Noll / Werner Ebert: Organisationswandel aus verändertem Verständnis öffentlicher Aufgaben - Geeignete Institutionen aus spieltheoretischer Sicht (61-97); Dietrich Budäus: Organisationswandel öffentlicher Aufgabenwahrnehmung als Teil eines New Public Management (99-118). II. Konzeptionelle Grundlagen des Organisationswandels: Christoph Reichard: Institutionelle Wahlmöglichkeiten bei der öffentlichen Aufgabenwahrnehmung (121-153); Karl Oettle: Verkleinerungen von Leistungsprogrammen ("lean production") in öffentlicher Wirtschaft und Verwaltung (155-175); Werner Wilhelm Engelhardt: Hybride Organisationsformen des "Dritten" bzw. "Nonprofit"-Sektors und die künftige Verwaltungsreform (177-207). III. Rechtliche und organisatorische Ausgestaltung des Organisationswandels: Peter Eichhorn: Strukturmodell zur Reorganisation der Kommunalverwaltung (211-221); Günter Püttner: Zur Leistungsfähigkeit der öffentlich-rechtlichen Anstalt als spezifische Organisationsform öffentlicher Aufgabenwahrnehmung (223-234); Dorothea Greiling: Öffentliche und private Unternehmen im Dienste öffentlicher Aufgabenwahrnehmung (235-256); Jens Harms: Organisationswandel und die Beteiligungsprüfung durch Rechnungshöfe (257-283). IV. Neue Ansätze und Erfahrungen der kommunalen Praxis: Wolfram Bremeier: Kommunales Beteiligungsmanagement - Konzeptionen und Erfahrungen (287-317); Günter Beyer: Einführung eines kommunalen Beteiligungsmanagements in einer "Mittel-Stadt" am Beispiel Ludwigsburg (319-330); Volkmar von Obstfelder: Das Beteiligungsmanagement in der Freien und Hansestadt Hamburg (331-356); Monika Kuban: Erfahrungen mit dem Konzept eines optimierten Regiebetriebs in Duisburg (357-374); Beate Weber: Optimierter Regiebetrieb Gartenbau - Ein Modellprojekt der Stadt Heidelberg (375-392).