Codes of Conduct sind freiwillige Selbstverpflichtungen multinationaler Unternehmen. In diesen so genannten Verhaltenskodizes akzeptieren die Unternehmer Qualitäts-, Sozial- und Umweltstandards. Der Grund für die Konzerne, diese Standards anzuwenden, liegt in der ethisch und politisch korrekten Orientierung der Konsumentinnen und Konsumenten. Doch letztlich haben die Verhaltenskodizes keine juristisch bindende Wirkung, sodass sie als so genanntes „Soft Law" (14) eingestuft werden. Köpke und Röhr greifen insbesondere die deutsche Diskussion um Codes of Conduct auf. Übersichtlich und gut verständlich verbinden sie zahlreiche Erfahrungen aus der Praxis anhand von Unternehmensbefragungen mit Diskursen aus Wissenschaft, Wirtschaft und der Zivilgesellschaft. Sie nehmen an, „dass die globale Akteurskonstellation (in deren Kontext Kodizes als private Regulierungsinstrumente relevant erscheinen) mit dem traditionellen Schema korporatistischer Aushandlung deutschen Zuschnitts nicht komplementär ist" (11). In den deutschen industriellen Beziehungen werden diese privaten Regulierungsformen als systemfremd und mit großer Distanz und Skepsis behandelt. In anderen europäischen Ländern wie Großbritannien oder den Niederlanden haben Verhaltenskodizes einen höheren Stellenwert. Codes of Conduct können - so die Autoren - als ein Schritt auf dem Weg zu bindenden Standards betrachtet werden. Sie seien oft ein Sprungbrett, von dem aus freiwillige Verpflichtungen durch rechtlich kreative Aktionen in dem Bereich der Rechtspflicht etabliert werden. Inhaltsübersicht: 1. Die Debatte um Selbstregulierung und Verhaltenskodizes; 2. Internationales Soft Law; 3. Ergebnisse der Unternehmensbefragung; 4. Ordnungsbegriffe und Problemlagen der Überwachung von Verhaltenskodizes; 5. Gewerkschaftliche Initiativen zu Selbstregulierung und Codes of Conduct; 6. Eva Kocher: Rechtliche Instrumente, insbesondere zur Durchsetzung und Umsetzung von Codes of Conduct im deutschen Recht (150-180).