Der Weg zum Irak-Krieg

Magisterarbeit Mainz; Gutachter: H.Dittgen. – Die außenpolitische Reaktion der USA auf die Terroranschläge vom 11. September endete mit dem Irak-Krieg in einem Fiasko, so die Ausgangsthese der Autorin. Sie weist nach, dass wesentliche Fehlentscheidungen auf Groupthink-Verhalten innerhalb der US-Regierung zurückzuführen sind. Kuntz versucht damit ein sozialpsychologisches Konzept für die Außenpolitikanalyse fruchtbar zu machen. Die Ergebnisse der Analyse verdeutlichen die hohe Kohäsion des Bush-Teams, das nur selten externe Berater zur Entscheidungsfindung konsultiert habe. Das Team habe sich zunehmend auf bestimmte realitätsferne Handlungsoptionen festgelegt und diese zur handlungsleitenden Norm für alle Mitglieder gemacht. Alternativen seien ausgeblendet worden. Zudem habe ein hoher Stressfaktor infolge der Bedrohungsperzeption nach dem 11. September zu einer „Perspektivenverengung auf ein militärisches Vorgehen“ (176) geführt. Kuntz benennt weiterhin prozedurale Mängel, also Probleme in der Organisation der Entscheidungsfindung, als weiteren Faktor für die Fehlentscheidungen der damals noch jungen Regierung. Kuntz gelingt es hiermit eine aussagekräftige Erklärungsvariable für die Entscheidungen der US-Regierung zu erarbeiten. Aber auch mit der stetigen Anbindung an frühere Arbeiten von Janis macht die Autorin die Wirksamkeit des Groupthink-Konzepts für die Untersuchung von politischen Entscheidungsprozessen deutlich. Zurecht schlägt sie eine weitere Analyse von Groupthink-Tendenzen in der Entscheidungsfindung der US-Regierung vor.