Gesellschaftswiss. Diss. Kassel; Gutachter: C. Scherrer. – Der Autor nimmt an, dass Gewerkschaften auf die durch die fortschreitende Globalisierung und EU-Integration veränderten Handlungsbedingungen mit transnationalen Strategien reagieren. Diese Transnationalisierung, so eine weitere Arbeitshypothese, dürfte „einen komplexen, mehrdimensionalen, in verschiedenen Organisationsbereichen ungleichzeitig und unterschiedlich verlaufenden organisationalen Veränderungsprozess darstellen, bei dem auch widersprüchliche Praxen parallel existieren und kombiniert werden können“ (25). Um die Verlaufsformen, Reichweiten und Dynamiken in diesem Prozess möglichst umfassend ermitteln zu können, erarbeit Rüb zunächst ein Untersuchungskonzept, mit dem er gewerkschafts-, institutionen- und governancetheoretische Ansätze verknüpft und zwischen verschiedenen Formen organisationalen Wandels, Typen von Gewerkschaftsidentitäten sowie Modi gewerkschaftlicher Mehrebenenpolitik differenziert. Auf dieser Grundlage analysiert er ausführlich die Strukturbedingungen und Transnationalisierungsprozesse der IG Metall in den drei Politikfeldern „internationale Rahmenvereinbarungen“, „europäische Betriebsräte“ und „europäische tarifpolitische Koordinierung“. Diese leuchtet er sowohl allgemein im Hinblick auf ein verstärkt transnational geöffnetes Handlungsumfeld als auch hinsichtlich der transnationalen gewerkschaftlichen Verbandsstrukturen sowie der innerorganisatorischen Prozesse aus. Auf diese Weise zeichnet Rüb ein sehr detailliertes Bild darüber, auf welche Weise Gewerkschaften veränderte Umweltbedingungen in eine neue Qualität transnationaler Strategien und Praxen „übersetzen“ (25). Zudem profitiert die Studie von der langjährigen Tätigkeit des Autors in der internationalen gewerkschaftlichen Bildungs- und Beratungsarbeit.