Politikwiss. Diss. Münster; Gutachter: I. Ahlers, H.-P. Schneider. - Peacekeeping-Operationen der Vereinten Nationen gelten gemeinhin trotz zahlreicher Misserfolge als Erfolgskonzept des internationalen Konfliktmanagements. Wullkopf legt den Schwerpunkt jedoch auf den Einsatz im Libanon von 1978 bis 1998, eine der weniger erfolgreichen Missionen. Seine Arbeitshypothese besagt, dass "die Friedensmissionen der Vereinten Nationen im Libanon von Anfang an zum Scheitern verurteilt waren, da die UNIFIL im Gegensatz zu vielen anderen traditionellen Peacekeeping-Operationen der ersten Generation zu keinem Zeitpunkt auf der Grundlage eines Konsenses der involvierten Konfliktparteien operieren konnte" (4). Einem umfangreichen allgemeinen Teil der Darstellung zu Umfang, Inhalt und Organisation von Peacekeeping-Einsätzen folgt eine Analyse des Konflikts im Libanon und eine Beschreibung der einzelnen Etappen der über zwanzig Jahre andauernden Mission. Im Anschluss daran soll dann eine empirische Effizienzanalyse, basierend auf dem Modell von Ernst B. Haas, "allgemeingültige Aussagen im Hinblick auf die Effizienz von UN-Friedensmissionen" (6) ermöglichen. Leider liegen hier auch die Schwachstellen der Studie. Wullkopfs Arbeit folgt einem Pars pro Toto-Ansatz. Obwohl er sich auf die Analyse der Libanon-Mission beschränkt, wendet er viele seiner Ergebnisse auf die Peacekeeping-Operationen insgesamt an, wie auch schon im Titel deutlich. Es bleibt allerdings während der gesamten Ausführungen fraglich, ob seine Ergebnisse zur Verallgemeinerung geeignet sind. Wullkopf bleibt den empirischen Beweis für sein Beispiel in vollem Umfang und mit allen Erläuterungen ebenso schuldig wie die Überprüfung an anderen Missionen.