Ph. D.-Thesis London School of Economics and Political Science; Betreuer: W. Wallace. – Giegerich fragt, inwiefern die strategischen Kulturen der EU-Mitgliedstaaten einerseits kompatibel zueinander sind und wie sie andererseits mit dem sicherheitspolitischen Konsens in Deckung zu bringen sind, der sich in der Europäischen Sicherheits- und Verteidigungspolitik manifestiert hat. Denn deren Schaffung mit dem Helsinki-Gipfel 1999 hat einen Anpassungsdruck generiert, dem sich die nationalen Regierungen der EU-Mitglieder zu stellen und demgegenüber sie unterschiedliche Anpassungsstrategien eingeschlagen haben. Für seine ausführlichen Fallstudien hat der Autor Österreich, Frankreich, Deutschland und Großbritannien gewählt. Zudem wirft er einen kursorischen Blick auf Dänemark, Irland, Spanien und Schweden. Er kommt zu der (nicht wirklich überraschenden) Schlussfolgerung, dass die nationalen strategischen Kulturen darüber entscheiden, wie weit der angesprochene Anpassungsprozess im Bereich der Sicherheits- und Verteidigungspolitik gehen kann. Der analytischen Ebene der EU kommt hingegen lediglich eine vermittelnde Funktion zwischen den innenpolitischen Anforderungen und denen des internationalen Systems zu.