Diss. Wien; Gutachter: A. Amann, C. Goldberg. – Leitner untersucht in ihrer Arbeit Fragen der Umsetzungsmöglichkeiten von Gender Mainstreaming und beleuchtet kritisch den Implementierungsprozess am Beispiel des österreichischen Arbeitsmarktservice. Dabei stellt sie die normativen Vorgaben zum Thema Gleichstellung, wie sie in den Dokumenten der Arbeitsmarktpolitik postuliert werden, der tatsächlichen Umsetzungspraxis gegenüber. Darüber hinaus analysiert sie Doing-Gender-Prozesse als Teil von Arbeitsmarktpolitik und die daran beteiligten Akteurinnen. Ergebnisse dieser Untersuchung sind, dass Gender Mainstreaming zwar als Steuerungselement verankert wurde, aber ohne ausreichende Zielsetzung und damit zu schwammig in der Umsetzung bleibt. Außerdem werden auf der Akteursebene kaum Männer identifiziert und angesprochen. Diese Kombination aus erfolgreicher Steuerungs-, aber wenig überzeugender Ziel- und Akteurspolitik führt letztlich dazu, dass statt eines konsequenten Gender-Mainstreaming-Prozesses wieder verstärkt Frauenförderung betrieben wird. Von einer Transformation der Arbeitsmarkpolitik, die mit einer durchgängigen Gender-Perspektive operiert, kann also nicht gesprochen werden. Leitner zeigt sehr eindrucksvoll, wie Gleichstellungspolitik zu Frauenpolitik umdeklariert wird oder mit Gender Mainstreaming lediglich unter neuem Label arbeitet. Damit bleibt vor allem das kritische Potential von Gender Mainstreaming ungenutzt. Dass dies aber wiederum auch auf die Theorie des Konzeptes selbst als Aushandlungsmechanismus ungleicher Interessenlagen von Frauen und Männern zurückgeht, ist eine weitere Feststellung dieser hervorragend konzipierten Forschungsarbeit.