Aus der Sicht eines Militärs werden in diesem Band einführend unterschiedliche Aspekte des internationalen Krisenmanagements besprochen. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die sich wandelnde Rolle militärischer Akteure in den so genannten Crisis Response Operations (CRO) gerichtet. Die Untersuchung zeichnet die hier in der jüngsten Vergangenheit zu beobachtenden Entwicklungen nach und illustriert diese anhand von Fallbeispielen. Zu allgemeinen Fragestellungen des Krisenmanagements liefert der Autor dabei nichts wesentlich Neues - z. B. sind die Krisenreaktionsmechanismen von OSZE, NATO oder EU an anderer Stelle tief greifender und ausführlicher behandelt worden. Ein Forschungsbeitrag wird vor allem durch die Ausführungen zu den begonnenen institutionellen Anpassungsprozessen innerhalb westlicher Streitkräfte und der NATO geleistet. Dabei arbeitet Schmidseder heraus, dass das militärische Instrument im internationalen Krisenmanagement dringend einer qualitativen Erneuerung bedarf. So müssen von militärischen Akteuren zunehmend mehr nichtmilitärische Aufgaben übernommen werden. Doch sei eine Überforderung der Streitkräfte mit dieser Aufgabenausweitung wahrzunehmen. Insgesamt ist das Buch vor allem als kurze, überblicksartige Einführung in die Problematik und die Akteure des heutigen militärischen Krisenmanagements geeignet. Aus dem Inhalt: 2. Die Interventionsproblematik; 3. Crisis Response Operations (CRO) - Das Terminologieproblem: 3.1 Definition und Arten von CRO; 3.2 NATO-Terminologie; 3.3 Militärische Einsatzspektren im Rahmen einer CRO. 7. CRO mit militärischen Mitteln: Wer führt, wer führt durch? 7.1 Militärische CRO mit Konsens der Konfliktparteien und VN-Autorisierung; 7.2 Militärische CRO ohne Konsens der Konfliktparteien jedoch unter VN-Autorisierung; 7.3 Militärische CRO ohne Konsens der Konfliktparteien und ohne VN-Autorisierung. 10. Kriterien für (militärische) Interventionen ohne VN-Autorisierung; 11. Schlussfolgerungen: 11.2 Konsequenzen für das nationale Krisenmanagement und nationale Streitkräfte.