Die Erfahrungen aus mehr als 10 Jahren Verwaltungsreform nach dem Modell des „New Public Management" haben gezeigt, dass es nicht ausreicht, lediglich die Verwaltung zu modernisieren; vielmehr stellt die Einbeziehung der Politik eine notwendige Bedingung für den Erfolg der Reformen dar. Der Band enthält Beiträge, die die Rolle der Politik und ihre Beteiligung im Reformprozess theoretisch reflektieren sowie Erfahrungen aus der - vorwiegend schweizerischen - Modernisierungspraxis präsentieren. Sie resultieren zum Teil aus einer Tagung des Instituts für öffentliche Dienstleistungen und Tourismus (IDT-HSG) vom Frühjahr 2002. Aus dem Inhalt: Einleitung Kuno Schedler / Daniel Kettiger: Modernisieren mit der Politik - Einführung ins Thema (3-11) Interaktionen von Politik und Verwaltung im Reformprozess Jörg Bogumil: Politische Rationalität im Modernisierungsprozeß (15-42) Kuno Schedler: Politikentwicklung: Die Rolle der Politik im Veränderungsprozess (43-62) Iwan Rickenbacher: Interaktion mit der Politik (63-72) Sebastian Brändli-Traffelet: Direkte Demokratie und Milizgedanke als Elemente schweizerischer Politik (73-81) Matthias Finger: Verwaltungsreform und Politik: Wie kann die Politik auch gewinnen? (83-97) II. Erfahrungen mit dem Einbezug der Politik Andreas Ladner: Gemeindereformen: Aspekte des Politikeinbezugs (101-117) Erich Müller: Praktische Erfahrungen eines Politikers mit den Reformen des Bundes (119-134) Konrad Graber: Erfolgsfaktoren für NPM-Projekte (135-143) Philippe Mastronardi / Kuno Schedler: Konzeptentwicklung mit parlamentarischen Kommissionen: Erfahrungen aus WoV-Projekten in der Schweiz (145-180) Daniel Kettiger: Ausbildung mit dem Parlament: Erfahrungen des Kantons Bern mit einem Planspiel zur Anwendung der WoV-Instrumente (181-203) Sebastian Brändli-Traffelet: Generierung von Wissen als Problem des Parlamentes (205-212) Daniel Krieger: Kooperative Rechtsetzungsverfahren im Dienste der Modernisierung: Ansatz - Erfahrungen - Ausblick (213-244) Hans Hollenstein: Modernisieren in der Exekutive: Strategieentwicklung am Beispiel der Legislaturziele (245-256) Norbert Thom / Andreas Näf: Der Portfolio-Ansatz als Instrument der Exekutive zur strategischen Führung (257-283) Roland Scherer / Manfred Walser: Die Modernisierung der Region - was können Netzwerke hier leisten? (285-305) Stefan Rieder: Evaluation von NPM-Projekten: Nutzen und Beitrag zur Meinungsbildung im Parlament (307-327) III. Folgerungen für Theorie und Praxis John Philipp Siegel: Staatsreform und Politik: Theoretische Folgerungen (331-357) Kuno Schedler / Daniel Kettiger: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine des Politikeinbezugs in die Verwaltungsreform (359-370)