Der Band bildet den Auftakt einer neuen Reihe, mit der die herkömmliche staatswissenschaftliche Analyse um eine ausdrückliche Orientierung auf Europa erweitert wird und „Schlüsselfragen der nationalstaatlichen wie der europäischen Entwicklung" (Verlagsinfo) interdisziplinär untersucht werden. Der erste Band berichtet über die Reformen des öffentlichen Sektors in ausgewählten Staaten West- und Osteuropas, in China, Japan, den USA, in Australien und Neuseeland sowie in der EU-Administration. Es geht dabei weniger um eine umfassende Bilanz, sondern um die Analyse von einzelnen, nicht intendierten Effekten und unerwarteten Ergebnissen. Aus dem Inhalt: Joachim Jens Hesse / Christopher Hood / B. Guy Peters: Introduction: Public Sector Reform - Soft Theory and Hard Cases (9-23) B. Guy Peters: The Failure of Managerial Reform in a Managerial Society: Public Sector Reform in the United States (25-52) John P. Burns: Paradoxes of Administrative Reform in the People's Republic of China (53-75) Akira Nakamura: Reform in Japan's Public Management: The Changing Role of Bureaucrats, Paradoxes and Dilemmas (77-96) John Halligan: Paradoxes of Public Sector Reform in Austria and New Zealand (97-125) Christopher Hood: From Public Bureaucracy State to Re-regulated Public Service: The Paradox of British Public Sector Reform (127-147) Per Lægreid / Paul G. Roness: Administrative Reform Programmes and Institutional Response in Norwegian Central Government (149-181) Jon Pierre: When the Bottom Line is the Bottom Line: Public Sector Reform in Sweden (183-195) Joachim Jens Hesse: Stability Turned Rigidity. Paradoxes in German Public Sector Reform (197-214) Theo A. J. Toonen: Substance Came with Little Hype. Public Sector Reform in the Netherlands (215-249) Guy Carcassonne: Paradoxes in Public Sector Reform: The Case of France (251-271) Giacinto della Cananea: Paradoxes of Administrative Reform in Italy (273-287) Attila Ágh: Regional Paradoxes of Public Sector Reform in East Central Europe (289-315) Dionyssis Dimitrakopoulos / Edward C. Page: Paradoxes in EU Administration (317-333) Joachim Jens Hesse / Christopher Hood / B. Guy Peters: Conclusion: Paradoxes in Public Sector Reform - A Comparative Analysis (335-352)