Diss. Berlin; Gutachter: U. Albrecht, H.-H. Schröder. - Die Studie entstand im Rahmen eines Forschungsprojektes des o. g. Instituts und des Royal Institute for International Affairs, dessen Thema "Die Nachfolgestaaten der Sowjetunion und die Sicherheit Europas" (V) lautete. Schwanitz untersucht die Privatisierung des Rüstungssektors in St. Petersburg und dem Gebiet Sverdlovsk in den Jahren 1991-1996. Im Zentrum stehen dabei die "bürokratischen Strukturen der Privatisierungs- und Rüstungsbürokratie" (25). Grundlage der Arbeit sind akteurstheoretische Konzepte kombiniert mit der "ökonomischen Theorie der Bürokratie von Downs" (26) sowie die Annahme, daß auch die ökonomische Transformation wesentlich von den Konzepten der Akteure bestimmt wird. Die Autorin bezieht in ihre Untersuchung sowohl die föderalen als auch die regionalen Entscheidungsstrukturen ein. Auf der Basis umfangreichen Materials, darunter zahlreiche Interviews, die Schwanitz selbst geführt hat, zeichnet sie die verschiedenen Etappen des Privatisierungsprozesses sowie die Interessen und Strategien der beteiligten - nicht nur staatlichen - Akteure sehr genau und detailliert nach. Schwanitz kommt zu dem Ergebnis, daß es sich bei der Privatisierung im Rüstungssektor um einen "Prozeß von Bargaining und Machtkampf zwischen staatlichen und nichtstaatlichen Akteuren auf der föderalen und regionalen Ebene" (324) handelt. Ein Ergebnis, das auch auf andere Bereiche der Transformation übertragbar ist und eine Erklärung für den häufig sprunghaften und nicht konsistenten Transformationsprozeß im allgemeinen bietet. Inhaltsübersicht: 2. Theoretische und methodische Einordnung; 3. Föderale und regionale Privatisierungspolitik: Akteure - Gesetze - Ergebnisse; 4. Der Wandel der Rüstungsbürokratie im Transformationsverlauf; 5. Der politische Raum der Privatisierung des Rüstungssektors; 6. Die Umsetzung konkurrierender Konzeptionen in praktische Politik - oder: wer konnte sich auf welcher Ebene durchsetzen?; 7. Konstellationen zwischen Koalition und Konfrontation.