In ihrer empirischen Studie analysieren Shershneva/Feldhoff einen in der russischen Transformation bisher wenig untersuchten Bereich der Arbeitsbeziehungen und der Arbeitskultur. Sie vermuten, daß die Arbeitsbeziehungen im heutigen Rußland jeweils aus Elementen der vorrevolutionären Gesellschaft, des sowjetischen Systems und der westlichen Wirtschaftskultur bestehen und sich daraus eine Spannung zwischen traditionellen und marktkonformen Verhaltensweisen ergibt. Dabei wählen Shershneva/Feldhoff einen kulturellen Analyseansatz, weil er ihnen besser geeignet scheint, um den Systemwechsel in Rußland als eine Transformation der Gesellschaft in eine neue sozio-ökonomische Ordnung zu beschreiben. In der Transformation stellt die Kultur das bindende Glied zwischen Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft einer Gesellschaft dar. Der Anlage ihrer Analyse folgend, handelt es sich bei ihrer Studie um "a simple description of cultural patterns, specific traditions, norms of behaviour at the enterprise level and the work group level during the transformational period of industrial plants in the urban agglomeration of St. Petersburg. Our empirical observations and interview results will be interpreted by means of a more operationalized scheme of categories referring to traditional versus rationalist-capitalistic modes of norm-orientation and regulation in economic organizations" (19 f.). Shershneva/Feldhoff stellen fest, daß die russische Arbeiterschaft nicht homogen ist. Zwei Gruppen sind tendenziell erkennbar: Arbeiter, die alte Arbeitsweisen und traditionelles Verhalten reproduzieren, und Beschäftigte, die das ökonomische Leistungsprinzip des Marktes annehmen. Dabei findet sich die traditionelle Arbeiterschaft in den Staatsbetrieben und teils in den Joint Ventures wieder, wohingegen die marktorientierten Arbeiter die privaten Unternehmen bevorzugen. Die Studie bietet einen Anstoß für eine ausführlichere Untersuchung der Arbeitsbeziehungen in Rußland. Inhaltsübersicht: 1. Market Reforms and the Culture of Labour; 2. Literature Review; 3. Socio-cultural Categories for the Analysis of Labour Relations: 3.1 Normative Regulation of Social Action; 3.2 Horizontal and Vertical Social Relations. 4. Charateristics of the Objects of Study: 4.1 State Enterprise: Special Design Bureau (SDB); 4.2 Russian-German Joint Venture (JV); 4.3 Private Enterprise: Furniture Factors (FF); 4.4 Conclusion. 5. Organization of the Enterprise: 5.1 Formal Organization of SDB and of JV; 5.2 Informal Organization: Horizontal Social Relations at SDB and at JV; 5.3 Informal Organization: Hierarchical Social Relations at SDB and at JV; 5.4 Excursus: Paternalistic Functions of the Trade Union Organization. 6. Adapting to the Market Reforms: Labour Policy and Strategies of Conflict-Solving in the Enterprises: 6.1 State Enterprise SDB; 6.2 Russian-German Joint Venture JV; 6.3 Private Enterprise FF.