Diss. Basel; Gutachter: W. R. Müller, Ch. Baitsch. - Verwaltungsreform oder New Public Management sind vielerorts mit großem Eifer angegangen worden. Doch nicht selten waren die Erfolge bescheiden. Als Gründe hierfür werden einerseits die Widerstände und Beharrungstendenzen der Verwaltungen genannt sowie andererseits der Eindruck vieler Akteure, keine tatsächlichen Neuerungen, sondern vielmehr bereits tot geglaubte Uraltideen umsetzen zu sollen. Offensichtlich - so die Diagnosen des Autors - waren die Reformvorschläge zu technisch orientiert; die kulturelle Komponente, die bestehenden Wertorientierungen und Handlungslogiken der Akteure seien dagegen kaum berücksichtigt worden. Wie ein solcher kulturbewusster Wandel theoretisch und praktisch zu fassen ist, bildet das Thema der Dissertation. Der empirische Teil analysiert eine Fallstudie zu der Verwaltung eines Schweizer Kantons. Aus dem Inhalt: A. Heuristischer Rahmen: 1. Organisation als Gemeinschaft kulturellen Wissens; 2. Theorien und Konzepte über Reproduktion und Wandel sozialer Systeme; 3. Die Kultur der öffentlichen Verwaltung; 4. Die Bedeutung des gesellschaftlichen Wandels für den Staat und seine bisherigen Anpassungsleistungen; 5. New Public Management: Nützliche Perspektiven und blinde Flecken. B. Empirische Untersuchung; C. Gestaltungsempfehlung.