Rechtswiss. Diss. Hagen; Gutachter: K. Gräfin von Schlieffen, D. Th. Tsatsos. – Bei der Einführung des Neuen Steuerungsmodells im Hochschulbereich wurden Besonderheiten der Hochschulen – wie etwa ihre „ambivalente Stellung [...] zwischen staatlicher Verwaltung und Selbstverwaltungseinheit“ (22) nicht ausreichend berücksichtigt und es ist weitgehend auf strukturelle Anpassungen verzichtet worden. Ein wesentliches Reformelement ist die Steuerung über Zielvereinbarungen, die in unterschiedlichen Variationen angewendet wird. Der Autor arbeitet die Rolle und Funktion dieses Managementinstrumentes heraus und stellt die verschiedenen Varianten sowie Probleme der Umsetzung dar. Bei seiner rechtlichen Bewertung unterscheidet er zwischen externen (Ministerium – Hochschule) und internen (Hochschulleitung – Fachbereiche) Vereinbarungen und fragt, inwieweit Zielvereinbarungen zu Gefährdungen der inneren und äußeren Hochschulautonomie führen können. Auf dieser Grundlage entwickelt er ein „Modell zur Willensbildung innerhalb der Universität, [...] das rechtskonform Zielvereinbarungen erlaubt.“ (25)