Wirtschaftswiss. Diss. Bern; Gutachter: N. Thom, H. Hill. - Die seit etwa 10 Jahren praktizierte Reform des öffentlichen Sektors nach dem New Public Management (NPM) besteht aus verschiedenartigen Reformelementen und Maßnahmen, die insgesamt auf einen umfassenden institutionellen Wandel zielen. Der Autor entwickelt ein Evaluationskonzept zur Analyse der Ergebnisse und Wirkungen dieser Reformen. Damit will er sowohl einen Beitrag zur theoretischen Fundierung der Evaluationsforschung leisten als auch der Reformpraxis ein Bewertungs- und Analyseinstrument an die Hand geben. Ein solches Vorhaben verlangt einen interdisziplinären Zugang, den der Autor durch die Berücksichtigung von wirtschafts-, rechts- und politikwissenschaftlichen Ansätzen gewährleistet. Ritz setzt sich zunächst ausführlich, fundiert und differenziert mit der angelsächsischen Evaluationsforschung sowie mit den Ursachen, Inhalten und Formen des NPM auseinander. Die Arbeit konzentriert sich dabei auf solche Reformelemente, die eng mit einem institutionellen Wandel verbunden sind. Dazu gehören Führungsinstrumente zur Leistungs- und Finalsteuerung, Entscheidungs- und Informationsprozesse der politischen und betrieblichen Führung sowie Kultur-, Struktur- und Prozessmerkmale auf der politischen und betrieblichen Steuerungsebene. Ritz erarbeitet fünf „Hauptfragestellungen", für die er konkrete Evaluationsfragen und Indikatoren entwickelt: 1. Informations-, Entscheidungs- und Interventionskompetenzen; 2. Systemsteuerungs- und Systemanpassungskompetenzen; 3. Management- und Führungskompetenzen; 4. Rechtsstaats- und Demokratiekompetenzen sowie 5. Motivations- und Qualifikationskompetenzen. (250) Ritz wendet das zuvor theoretisch entwickelte Evaluationskonzept auf aktuelle Projekte des Reformmodells FLAG (Führung mit Leistungsauftrag und Globalbudget) der schweizerischen Bundesverwaltung an und leitet daraus praxisnahe Gestaltungsempfehlungen für die Reform wie für die Reform-Evaluation ab.