Überarb. wirtschaftswiss. Diplomarbeit Helmut Schmidt Universität Hamburg; Gutachter: K. W. Zimmermann, W. Schäfer. – Der Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung und der US-amerikanische Council of Economic Advisers stehen für zwei unterschiedliche Modelle wirtschaftswissenschaftlicher Politikberatung. Das deutsche Expertengremium ist ein externes, nebenamtliches Organ, das Politik und Öffentlichkeit unabhängig berät. Es wird „seit Jahren von unterschiedlicher Seite stark kritisiert“ (18). Der Council hingegen ist ein internes und hauptamtliches Organ zur direkten Beratung des US-Präsidenten, das weitgehend positiv bewertet wird. Die Autoren unternehmen eine vergleichende Stärken-Schwächen-Analyse und entwickeln einen Analyserahmen für den Vergleich von unterschiedlich institutionalisierten Beratungsgremien. Auf der Grundlage von Interviews mit Mitgliedern und Mitarbeitern beider Gremien und Verwaltungsangehörigen aus den 70er- und 80er-Jahren werden die Problemfelder des Sachverständigenrates einerseits und die Erfolgsfaktoren des Councils andererseits untersucht. Zudem erfolgt eine systematische Gegenüberstellung beider Gremien entlang ihrer Hauptaufgaben und Adressaten, ihrer Aufbau- und Ablauforganisation sowie ihrer jeweiligen Stellung im Beratungsumfeld. Die Autoren identifizieren die parallele Beratung von Öffentlichkeit und Politik als Kernproblem des Sachverständigenrates und entwickeln abschließend zwei Reformmodelle, die sich jeweils auf nur einen Adressatenkreis beziehen.