In der politischen Praxis findet der Forschungsgegenstand Public Private Partnerships (PPPs) seit Jahren bereits Anwendung. Allein die Ausgestaltung und Umsetzung in Städten und Gemeinden ist politikwissenschaftlich bislang wenig untersucht worden. Schwalb beschreibt PPPs als eine Art projektbezogener öffentlich-privater Kooperation zur Lösung aktueller gesellschaftlicher Herausforderungen und Steuerungsdefizite. Die wesentlichen Fragestellungen in dieser Studie zielen auf die Rolle von PPPs auf lokaler Ebene, Ausgangspunkt der Analyse sind die dadurch geschaffenen Gestaltungsmöglichkeiten sowie die Chancen und Risiken. In einer klassischen Dreiteilung folgt dem in Begriffe und Forschungsgegenstand einführenden ersten Teil die Vorstellung von kulturpolitischen Fallstudien. Basierend auf der Auswertung von Fragebögen, Presseberichten und amtlichen Dokumenten werden drei kulturelle Großprojekte in Münster betrachtet: „Musikhalle“, „Ausstellungshalle“ und „Picasso-Museum“. Schließlich wird im dritten Teil ein umfangreiches Fazit gezogen. Dabei zeigt sich, dass sich die Projekte trotz vergleichbarer Rahmenbedingungen u. a. in ihren Planungsergebnissen und Konsequenzen unterscheiden. Schwalb bestätigt damit, dass PPPs keine einfachen Problemlösungen sind, sondern vielmehr ein Versuch der Kommunalverwaltung, ihre „Spielräume zu erhalten und politische Koordinations- und Steurerungsmöglichkeiten zu schaffen und zu erweitern.“ (264) Außerdem sollten durch PPPs und damit mittels kooperativer Governance-Arrangements möglichst optimale Ergebnisse erzielt werden.