Wirtschaftswiss. Habilitationsschrift; Gutachter: O. Hohmeyer. – „Wichtige gesellschaftliche Probleme, aber auch Visionen und hoch gesteckte Ziele rufen nicht nur heute nach Veränderungen. Gesellschaftliche Veränderungen und soziale Innovationen sind aber oft so komplex und von so vielen Akteuren abhängig, dass die ‚traditionelle‘ Herangehensweise von Politik (z. B. Ordnungspolitik), Unternehmensführungen (z. B. Anweisungen in hierarchischen Systemen), aber auch aus anderen gesellschaftlichen Bereichen zu kurz greift.“ (1) Vor diesem Hintergrund erarbeitet und testet die Autorin ein allgemeines Modell von Veränderungsprozessen. Ausgangspunkt ist der Wuppertaler „Models of Change“-Ansatz (2), der auf der Basis einer intensiven theoretischen Auseinandersetzung mit Veränderungsmodellen aus verschiedenen Disziplinen und mithilfe von Interviews mit Akteuren in Veränderungsprozessen verfeinert und verallgemeinert werden soll. In der angestrebten Allgemeinheit kann als Ergebnis selbstverständlich kein Rezept für erfolgreiche Veränderungsprozesse erwartet werden, das Modell lenkt aber sehr wohl die Aufmerksamkeit auf wichtige Rahmenbedingungen: „Notwendig sind – neben einer guten Veränderungsidee – vor allem eine situationsadäquate Prozessgestaltung, das souveräne Bewegen im Akteursnetzwerk mit den jeweils sehr unterschiedlichen Prozesssichten, Fingerspitzengefühl bei einem am Ziel orientierten Kommunikations- und Beteiligungsprozess und das richtige Timing.“ (515) Unterstützt wird der Überblick der Veränderungsmodelle durch eine Vielzahl übersichtlicher Grafiken und Visualisierungen, die auch ohne wirtschaftswissenschaftliche Grundausbildung eine fruchtbare Lektüre ermöglichen.