Politische Reformvorhaben gelten in der bundesdeutschen Verhandlungsdemokratie als nur schwer durchsetzbar. Das Projekt „Politische Reformprozesse“ der Bertelsmann Stiftung hat aus diesem Grund das „Strategietool für politische Reformprozesse“ (SPR) entwickelt. Ziel hierbei ist, über die Analyse und Beratung abgeschlossener, laufender und auch kommender Reformprojekte politisches Lernen zu ermöglichen und Reformstrategien zu erleichtern. Vier konkrete Reformen werden in diesem Band von Sozial- und Politikwissenschaftlern anhand der drei strategischen Dimensionen „Kompetenz“, „Kommunikation“ und „Durchsetzungsfähigkeit“ des SPR untersucht: Die Gesundheitsreform der Großen Koalition, die Agenda 2010 unter besonderer Berücksichtigung der Arbeitsmarktreform, die Rentenreform der Regierung Schröder und die Steuerreform der Regierung Kohl. Die Autoren kommen zu dem Ergebnis, dass Reformen nur dann als erfolgreich gewertet werden können, wenn alle drei strategischen Dimensionen berücksichtigt und in ein ausgewogenes Verhältnis zueinander gesetzt werden. Dergestalt bietet das SPR einen bemerkenswerten Ansatz zur Analyse strategischer Politiksteuerung. Interessant wäre es ferner, die Nützlichkeit des Instruments für politische Entscheidungsträger in der Praxis eines laufenden Reformvorhabens zu erproben. Zu klären wäre dabei insbesondere, ob dabei das Hochkomplexe und mitunter Irrationale des politischen Prozesses sich durch den am strikt Planbaren orientierten Charakter eines solchen Strategietools gewinnbringend abbilden lässt.