Diss. Potsdam; Gutachter: W. Jann. – Vor zwanzig Jahren haben Unternehmensberater wie Roland Berger oder McKinsey ausschließlich Unternehmen beraten. Vor gut zehn Jahren kam mit der Verwaltungsberatung ein neues Aktivitätsfeld hinzu. Heute gehen manche Unternehmensberater noch einen Schritt weiter: Sie beraten politische Entscheidungsträger bei der Konzeption politischer Maßnahmen. Ob in der Arbeitsmarkt-, Bildungs-, Sozial- oder Wirtschaftspolitik – zu all diesen Politikfeldern machen sich Unternehmensberater Gedanken. Sie stoßen dabei auf Nachfrage seitens der Politik, aber teils auch auf starke öffentliche Kritik. In seiner empirischen Studie schließt Raffel die bislang bestehende Forschungslücke zwischen Unternehmens- und Politikberatung in Deutschland, indem er einen Überblick über die Gründe und Folgen der Aktivitäten von Unternehmensberatern in der Politikberatung bietet. Diesen stützt er auf 36 leitfadengestützte Interviews mit Vertretern aus Politik, Verwaltung, Unternehmensberatung und Wissenschaft sowie auf einen Fragebogen und eine Inhaltsanalyse deutschsprachiger Printmedien. Im Ergebnis zeigt Raffel, dass sich die Politikberatung in den vergangenen zehn Jahren qualitativ verändert und stärkere öffentliche Akzeptanz erfahren hat. Allerdings handelt es sich bei der Politikberatung durch Unternehmensberatung auch heute noch um ein „unfertiges“ Phänomen. Die Arbeit richtet sich an Unternehmensberater und Politiker, Dozenten sowie Studenten der Politik- und der Wirtschaftswissenschaften. Raffel ist selbst als „Academic Affairs Manager“ bei Roland Berger Strategy Consultants in Berlin tätig.