Die Studie präsentiert die Ergebnisse des Forschungsprojekts „Neue Formen kooperativer Entwicklung und Trägerschaft von sozialen Dienstleistungen", das von 1998 bis 2000 am Institut für Sozialforschung in Frankfurt a. M. angesiedelt war. Die zentrale Arbeitshypothese lautet, dass es, statt „in einer Diskussion um die Zukunft sozialer Dienste und Einrichtungen lediglich staatliche Lösungen zu verteidigen, privatwirtschaftliche Alternativen oder eine freie Trägerschaft im 'Dritten Sektor' zu fordern" (12), möglicherweise realitätsangemessener und auch ergiebiger sei, Entwicklungen aufzugreifen, die versuchten, diese Elemente zu kombinieren. Im Rahmen der dokumentierten 19 Fallstudien können zwar keine eindeutig „messbaren" Vorteile hybrider Organisationsformen gegenüber privatwirtschaftlichen oder staatlich-kommunalen Alternativen nachgewiesen werden, die Studie versteht sich in ihrer Gesamtheit aber als Beitrag zur „Verdichtung und Konkretisierung", indem sie einen spezifischen Organisationstypus sichtbar macht: das „soziale Unternehmen" (259). Den Abschluss des Bandes bilden Handlungsempfehlungen mit dem Ziel einer Revitalisierung sozialer und öffentlicher Angebote, die auch auf eine „ordnungspolitische Neuorientierung im Sinne einer Stärkung von hybriden Organisationen in Form sozialer Unternehmen" setzt (264). Aus dem Inhalt: Der Bereich Schule; Der Bereich Kultur und Sport; Der Bereich Altenpflege und Altenhilfe.