Diss. TU Berlin. - In der steuerungstheoretischen Diskussion werden seit längerem nicht-hierarchische Formen der Koordination als äquivalente Ansätze staatlich-hierarchischer Steuerung diskutiert. Im regionalen Kontext untersucht der Autor zwei Grundtypen dieser Koordination: einerseits Kooperationen zur Regionalentwicklung (in Gestalt von Netzwerken) und andererseits Kooperationen zur Lösung regionaler Konflikte (Mediationsverfahren). Dabei will sich der Autor nicht auf eine einheitliche theoretische Basis festlegen; er möchte vielmehr "ein Patchwork aus einzelnen Ansätzen" (so Regulations-, System-, Spieltheorie) nutzen (17 f.). Als empirische Basis der Untersuchung dienen einerseits Daten einer bundesweiten schriftlichen Befragung von 151 Kooperationen, die etwa ein Drittel aller regionalen Kooperationen des Untersuchungszeitraums (1998-2000) repräsentieren. Zur Vertiefung qualitativer Aspekte (wie Verlauf, Innovation, Effizienz) hat der Autor andererseits 18 Fallstudien durchgeführt, die hauptsächlich auf leitfadengestützten Interviews mit zentralen Akteuren der jeweiligen Kooperationen beruhen. Die Studie ist primär unter anwendungsbezogenen Fragestellungen anregend; das gilt in erster Linie für die Konkretisierung des Netzwerkkonzepts sowie für die Darstellung der Bedeutung spezifischer Funktionsrollen als "Motoren der Regionalentwicklung" (271 ff.). Inhaltsübersicht: I. Von der hierarchischen staatlichen Koordination zur regionalen Kooperation; II. Typen regionaler Kooperationen; III. Merkmale regionaler Kooperationen; IV. Die Leistungsbilanz regionaler Kooperationen; V. Die Verstetigung der Kooperation; VI. Motoren der Regionalentwicklung: die Rolle von Moderatoren, Mediatoren und Managern.