Dieses Buch ist aus dem Arbeitszusammenhang des im Frühjahr 1997 gegründeten Solidaritätskomitees AEG-AMC entstanden - aus dem Kampf der Arbeitnehmer dieses von der Schließung bedrohten Moabiter Industriebetriebes um den Erhalt ihrer Arbeitsplätze. In der Untersuchung geht es um die "Entwicklung beschäftigungspolitischer Auffangkonzepte im Prozeß der betrieblichen Krise" und darum, wie der "Widerstand gegen Betriebsstillegung und Arbeitsplatzabbau einerseits und die Aushandlung von Sozialplan und Beschäftigungsgesellschaft andererseits wahrgenommen und miteinander vermittelt" (12) werden. Der Text gliedert sich in zwei Hauptteile: Teil I untersucht Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften in der Bundesrepublik, insbesondere die sogenannten "ABS-Gesellschaften". Teil II geht in vier Fallstudien der Abwicklung von Betrieben und Arbeitsplätzen in Berlin nach, stellt das Verhalten und die Strategien der Akteure dar und fragt, wie die Auffangkonzepte für die Beschäftigten wahrgenommen wurden und wie effektiv sie waren. Aus beiden Teilen wird schließlich ein Resümee gezogen, und es werden Anregungen für die arbeitspolitische Praxis sowie die Diskussion gegeben.