In politischen Organisationen sind Frauen nach wie vor nicht entsprechend ihrem Mitgliederanteil in entscheidungsrelevanten Funktionen anzutreffen und auf den obersten Hierarchieebenen in Gewerkschaften sucht man sie meist vergebens. Unter der in der Partizipationsforschung weithin angenommenen Prämisse, dass organisationale Veränderungsprozesse grundsätzlich neue Gestaltungsspielräume eröffnen, untersucht die Autorin den Einfluss der im Jahr 2001 vollzogenen Vereinigung von fünf Einzelgewerkschaften zur Dienstleistungsgesellschaft ver.di auf die innergewerkschaftlichen Geschlechterverhältnisse. Sie rekonstruiert in ihrer empirischen, auf Interviews, teilnehmender Beobachtung und Dokumentenanalyse beruhenden Arbeit den Vereinigungsprozess und untersucht, inwieweit Frauen in dieser Umbruchsituation ihre Forderungen nach verbesserten Partizipationschancen durchsetzen konnten und welche Faktoren ihre Stellung begünstigt bzw. behindert haben. „Das Ergebnis dieser Arbeit zeigt eine signifikante Diskrepanz zwischen dem formal erzielten Erfolg der Frauen und ihrer geringen substanziellen Partizipation.“ (259) Die Aussichten darauf, dass die in der Satzung verankerten gleichstellungspolitischen Regelungen und geschlechterdemokratischen Absichten zügig umgesetzt werden, beurteilt die Autorin, die früher selbst als Gewerkschaftsfunktionärin tätig war, eher skeptisch.