Wirtschaftswiss. Diss. Kassel; Erstgutachterin: A. Zimmer. - Die Änderungen der Sozialgesetzgebung in den 90er Jahren stellen die Wohlfahrtsverbände in Deutschland vor neue Herausforderungen. Die Stoßrichtung der Novellen, infolge derer die Verbände das wirtschaftliche Risiko ihrer Tätigkeit komplett selber tragen müssen, erhöht für zahlreiche Organisationen den ohnehin vorhandenen Reformdruck. Ausgehend von der Beobachtung, daß keine der klassischen Managementlehren die spezifischen Umweltbedingungen von Nonprofit-Organisationen (NPOS) berücksichtigt, skizziert Nährlich am Beispiel des Roten Kreuzes in Nordrhein-Westfalen die Grundzüge eines geeigneten Analyserahmens. Im Mittelpunkt stehen zwei Fragen: einerseits, inwieweit betriebswirtschaftliche Methoden erfolgreich in NPOS eingesetzt werden können und andererseits, ob es ihnen gelingt, sich in ihrem strategischen Verhalten auf den sich wandelnden Sozialmärkten zu behaupten. Insbesondere letzterer Aspekt besitzt auch für politikwissenschaftlich Interessierte Relevanz. Im Ergebnis zeigt sich schließlich, daß Blockaden im Reformprozeß des Roten Kreuzes nicht auf dessen Strukturbesonderheiten zurückzuführen sind, sondern aus der historischen Einbindung in die gewachsenen institutionellen Strukturen des Sozialstaates resultieren.