Die Herausgeber sehen Mitbestimmung auf betrieblicher und überbetrieblicher Ebene als ein wesentliches Element wirtschaftlicher Entscheidungsstrukturen. Neue Unternehmenskulturen haben die Mitbestimmung in Form von kooperativer Mitarbeit mit der Arbeitgeberseite in die Betriebe integriert. Die Studie der beiden Stiftungen, die 1995 begonnen wurde und deren Ergebnisse im vorliegenden Band präsentiert werden, hat das Ziel, eine umfassende Bestandsaufnahme von Mitbestimmungsstrukturen in Betrieben und Unternehmen zu liefern und daraus Empfehlungen zur zukünftigen Gestaltung von Mitbestimmung abzuleiten. Inhalt: 2. Das Projekt "Mitbestimmung und neue Unternehmenskulturen" - Einleitung; 3. Die Entwicklung der Mitbestimmung als Institution; 4. Die Entwicklung der Mitbestimmung in Zahlen; 5. Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Mitbestimmung; 6. Die Mitbestimmung im Strukturwandel der neunziger Jahre; 7. Mitbestimmung und Tarifautonomie; 8. Die Mitbestimmung im Aufsichtsrat; 9. Internationalisierung und Europäisierung; 10. Empfehlungen zur zukünftigen Gestaltung der Mitbestimmung.