Diss. Tübingen. - Warum sind Frauen in Führungspositionen unterrepräsentiert? Warum gibt es nur wenige Oberbürgermeisterinnen in Deutschland? Scholz interessiert sich für die Faktoren, die Frauen zum Erfolg führen. Daher hat sie zwischen November 1998 und Ende 1999 neunzehn amtierende Oberbürgermeisterinnen in ganz Deutschland zu ihrem Beruf, ihrer Person und der Amtsführung befragt. Die Auswertung ergab drei Typen von Oberbürgermeisterinnen: Die stärkste Gruppe bildet die der „Stadtmanagerinnen". Sie sind unter 45 Jahre alt, meist kinderlos, in einem Bundesland mit einer langen Direktwahltradition aktiv und haben ein eher distanziertes Verhältnis zu ihrer Partei. Ihr Führungsstil zeichnet sich durch Teamorientierung aus. Die zweitstärkste Gruppe bildet die der ebenfalls teamorientierten „Stadtmütter", die älter als 45 Jahre sind, mit Kindern leben und ihrer Partei nahe stehen. Aus einem Bundesland ohne Direktwahltradition stammen die „Stadtchefinnen", bei denen eine starke Parteinähe, aber nur eine geringe Teamorientierung vorhanden ist. Sämtliche Oberbürgermeisterinnen verfügen über eine hohe berufliche Kompetenz sowie eine gute Ausbildung. Anders als bei männlichen Politikern, erweisen sich Kinder auf dem Weg in eine hohe politische Position als Hemmschuh. In der Ausübung des Amtes ließen sich keine gravierenden geschlechtsspezifischen Unterschiede zwischen Oberbürgermeisterinnen und Oberbürgermeistern feststellen, so die Autorin. Die „Unterschiede und die Besonderheiten, mit denen Frauen zu kämpfen haben, liegen in Bereichen der Familienorganisation und in den Reaktionen der Bevölkerung auf eine Kandidatin" (249).