Aus politikwissenschaftlicher Sicht sind in diesem Band vor allem zwei Fragenkomplexe von Interesse: Erstens, wie kann die Politik heute (noch) auf Innovationsprozesse Einfluß nehmen? Zweitens, wie lassen sich neue Unternehmensstrukturen und -kulturen auf politische Institutionen und Organisationen übertragen? Unter dieser Fragestellung lassen sich auch aus den weniger politikwissenschaftlich orientierten Beiträgen wichtige Ergebnisse herausfiltern. "Gerade der Faktor Vertrauen scheint in mittelständischen Unternehmen eine wichtige Voraussetzung für Innovationen zu sein." (121) "Neues Denken bedeutet also, gegen die Herrschaftsansprüche des Alten vorzugehen. Der Innovationsprozeß ist stets ein Kampf, der selten anders ausgeht als in einer Revolution." (221) Wichtigste und wohl für alle Disziplinen allgemeingültige Erkenntnis ist aber, daß Erfindungen, Neuerungen, Kreativität und ähnliche Faktoren, die das Neue in die Welt bringen, weniger von Zufällen und glücklichen Talenten als von harter Arbeit und systematischer Forschung und Entwicklung abhängig sind. Aus dem Inhalt: Neues und Bestehendes: Konrad Seitz: Die Informationsgesellschaft entsteht nicht aus dem Markt allein (43-50); Roger Douglas: Reformpolitik - Die Kunst des Möglichen (51-63); Kjell-Olof Feldt: Die Reform des Wohlfahrtsstaates - Der Fall Schweden (65-72). Fremdes und Eigenes: Peter E. Senge / Claus Otto Scharmer: Von "Learning Organizations" zu "Learning Communities" (99-110). Freiheit und Regel. Individuum und Umfeld: Jan Trøjborg: Lernen und Ausbildung - die Grundlage der Innovation (247-255). Fortschritt und Wandel: Gerhard Schulze: Steigerung und Ankunft. Über die Endlichkeit des Fortschritts (275-291); Stephan Schmidheiny: Innovation und globale Verantwortung (293-298); Christoph-Friedrich v. Braun: Immer schneller? - Immer mehr? - Immer neu? Immer besser? (299-311).