In diesem Sammelband wird versucht, das Kommunikationsmanagement (also die Selektion, Interpretation und gesteuerte Weitergabe von Informationen) politischer Führungskräfte systematisch zu analysieren. Im Gegensatz zu den häufig thematisierten Wirkungsweisen der „Mediendemokratie" und der neuerdings stark aufkommenden Analyse professionalisierter „Politikberatung von außen" stellt die hier im Fokus stehende „Politikberatung von innen" bisher ein vernachlässigtes Themengebiet politischer Kommunikationsforschung dar. Die Autoren orientieren sich an drei Leitfragen: Auf welcher Informationsgrundlage entscheiden die politischen Spitzenakteure? Wie gestalten sie das entscheidende Kommunikationsmanagement? Welchen Anteil haben dabei personale, administrative und systemische Faktoren? Der Band ist in sechs Themenbereiche untergliedert: Politikberatung von innen; Kommunikationsprozesse in Regierung und Opposition; Kommunikationsstrategien in Staatskanzleien; Politikberatung von außen; Politische Kommunikation in der Mediendemokratie; Kommunikationsmanagement im internationalen Vergleich. Die Autoren geben einen umfassenden Überblick über die Gestaltung moderner politischer Kommunikation. Trotz der vermeintlichen Dominanz systemischer Vorgaben zeigen die Beiträge dabei auch, dass der personalen Komponente (also dem jeweiligen Führungsstil) bei der Selektion und Weitergabe von Informationen weiterhin ein entscheidendes Gewicht zukommt. Außerdem wird deutlich, welche Bedeutung informelle Strukturen neben der formalen administrativen Informationsverarbeitung besitzen. Aus dem Inhalt: Politikberatung von Innen Karl-Rudolf Korte: Maklermacht. Der personelle Faktor im Entscheidungsprozess von Spitzenakteuren (15-28) Michel Felder / Dieter Grunow: Das administrative Kommunikationsmanagement. Von der Implementations- zur Entscheidungsvorbereitung (29-51) Kommunikationsprozesse in Regierung und Opposition Michael Mertes: Bundeskanzleramt und Bundespresseamt. Das Informations- und Entscheidungsmanagement der Regierungszentrale (52-78) Erhard Kathmann / Peter Kuleße: Politikmanagement in der SPD-Bundesfraktion. Koordination innerhalb und außerhalb der stärksten Regierungsfraktion (79-92) Michael Eilfort: Politische Führung in der CDU/CSU Bundesfraktion. Beratung und Information für den Fraktionsvorsitzenden (93-121) Kommunikationsstrategien in Staatskanzleien Gerd Mielke: Politische Planung in der Staatskanzlei Rheinland-Pfalz. Ein Werkstattbericht (122-137) Dirk Metz: Kommunikationsstrategien in Hessen. Controlling als politisches Management in der hessischen Landesregierung (138-145) Politikberatung von außen Susanne Cassel: Politikberatung und Politikerberatung. Zum Dilemma wissenschaftlicher Politikberatung in Deutschland (146-162) Dirk Messner: Wissenschaftliche Politikberatung. Einige Anmerkungen zu einem schwierigen Verhältnis (163-183) Claus Giering: Raus aus dem Elfenbeinturm. Zehn Erfolgsfaktoren angewandter Europaforschung (184-196) Politische Kommunikation in der Mediendemokratie Klaus Kamps: Politisches Kommunikationsmanagement in der Mediengesellschaft. Zur Professionalisierung der Politikvermittlung (197-210) Thomas Leif: Distanz aus der Nähe. Medien und Politikberatung - Besichtigung eines schwierigen Terrains (211-223) Stefan Raue: Die Grenzen des spin-doctors. Was können Politik und Politikberatung überhaupt von uns Journalisten lernen? (224-231) Kommunikationsmanagement im internationalen Vergleich Axel Murswieck: Politikberatung in der französischen Regierung (232-245) Roland Sturm: Entscheidungs- und Informationsmanagement in der britischen Regierung. Präsentation, Patronage und Politikkontrolle (246-259) Stefan Strünck: All the president's men? Macht und Mythos amerikanischer Regierungsberater (260-281)