Public Management entwickelt sich zunehmend zu einer eigenständigen Disziplin, die sich insbesondere aus Betriebswirtschaft und angrenzenden sozialwissenschaftlichen Disziplinen zusammensetzt und einen stark anwendungsorientierten Charakter besitzt. Diese Einführung, die dem theoretischen Ansatz des akteurszentrierten Institutionalismus folgt, versteht Public Management als eine „Kombination aus öffentlicher Verantwortung, Kostendenken, Leistungs- und Wirkungsorientierung, das auf Gemeinsamkeiten zwischen Institutionen setzt und dennoch Identitäten institutioneller Art bewahren will" (39). Zielinski stellt die Kerngedanken dieses Managementmodells anschaulich am Beispiel verschiedener Politikfelder vor und geht auf die Rahmenbedingungen und veränderten Anforderungen an ein Management im öffentlichen Sektor ein. Jedes Kapitel endet mit einer Zusammenfassung, einem Glossar mit den wichtigsten zuvor behandelten „Schlüsselwörtern" und ausgewählten Literaturempfehlungen. Inhaltsübersicht: 1. Public Management: Bedarf und Bedeutung; 2. Rahmenbedingungen für das Management im öffentlichen Sektor; 3. Der öffentliche Sektor: System und Subsysteme; 4. Herausforderungen an das Management im öffentlichen Sektor; 5. Wirkungsorientiertes Steuerungsmodell für den öffentlichen Sektor; 6. Management in öffentlichen Verwaltungen; 7. Management im öffentlichen Unternehmenssektor; 8. Management im Dritten Sektor; 9. Public Management - Gleichklang und Chancen.