Sozialwiss. Diss. Hamburg. – Der Staat verteilt jährlich 133 Millionen Euro an die Parteien. Als Bemessungsgrundlage hierfür dienen die bei Wahlen erhaltenen Stimmen, die Mitgliedsbeiträge und Spendeneinnahmen. Aus diesem Grund will die Autorin die Arbeit der Parteien qualitativ neu bewerten. Von einer Analyse nach den in Wirtschaft und Verwaltung üblichen Prinzipen des Qualitätsmanagements erhofft sie sich positive Impulse im Hinblick auf eine nachhaltigere und – im Gegensatz zur bisherigen oft populistischen und an Wahlzyklen ausgerichteten Politik – eine an langfristigen politischen Zielen orientierte Arbeit der Parteien. Ihre Studie basiert auf den Modellen der Europäischen Stiftung für Qualitätsmanagement EFQM und dem Instrument der Balanced Scorecard, deren Elemente die Autorin auf die politischen Parteien anwendet. Diese sollen dadurch in die Lage versetzt werden, ihre Führung und Strategien, die Zufriedenheit ihrer Mitglieder und Anhänger, den Grad der Wahrnehmung ihrer sozialen Verantwortung sowie ihr Image in der Bevölkerung evaluieren zu können. Die Autorin geht davon aus, dass durch eine gezielte Evaluation Faktoren wie Sachkompetenz, Managementfähigkeit, Integrität, Respekt, Ehrlichkeit und Fairness in der Parteiführung in Zukunft an Bedeutung gewinnen könnten. Die Wähler begreift sie in diesem Zusammenhang als Kunden, die dann besser als bisher dazu in der Lage wären, die Mission der Parteien und damit auch die Verwendung von Steuergeldern zu erkennen. Die Autorin sieht in der Anwendung dieser Qualitätskonzepte die Möglichkeit, das Überleben der Parteien mittel- und langfristig zu sichern und das allgemeine Politikverständnis zu verbessern. Sie erhofft sich dabei einen professionelleren Wettbewerb der Parteien, eine Weiterentwicklung der politischen Dienstleistung im Allgemeinen sowie des politischen Führungsmanagements im Besonderen.