Diss. Speyer; Erstgutachter: H. Klages, Zweitgutachter: H. Hill. - Die Arbeit lenkt den Blick auf eine bislang wenig untersuchte Dimension der Verwaltungsmodernisierung, indem eine theoretische und empirische Aufarbeitung der faktischen Verläufe von Modernisierungsprozessen erfolgt. Die Abflachung von Hierarchien, die Verlagerung von Kompetenzen oder der Abbau von Spezialisierungen hat Einfluß auf die interne Herrschaftsstruktur. Im Mittelpunkt der Untersuchung steht das mittlere Verwaltungsmanagement, das eine Doppelfunktion als Akteur und Opfer der Modernisierungsprozesse ausübt. Mit dem Verfahren der strategischen Organisationsanalyse werden die betriebspolitischen Entwicklungen anhand von drei Intensivfallstudien nachgezeichnet, die sich als mikropolitische Aushandlungsprozesse von unterschiedlichen Interessenlagen und Einflußgruppen gestalten. Neben dieser strategischen Handlungsanalyse unternimmt der Autor eine institutionelle Analyse, die die Interdependenzen zwischen Verwaltungsorganisation, öffentlichem Dienst und Verwaltungskultur aufzeigt. Die Arbeit bietet einen tiefen Einblick in die bestehende Verwaltungssteuerung und macht deutlich, daß es sich bei der Verwaltungsreform weniger um eine technische, sondern um eine soziale Herausforderung handelt.