Warum gelingt es der Politik nicht, allgemein als notwendig erachtete Veränderungen tatsächlich umzusetzen und den anhaltenden Reformstau erfolgreich aufzulösen? Diese Frage stand im Mittelpunkt einer Tagung der Gesellschaft für Programmforschung (GfP), die im März 2003 in Zusammenarbeit mit dem Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) veranstaltet wurde. Neben den Beiträgen, in denen einzelne Reformen aus der Arbeitsmarkt- und Beschäftigungspolitik analysiert werden, finden sich Aufsätze zur Rolle wissenschaftlicher Politikberatung und solche zu Ansätzen und Erfolgsbedingungen für Politikreformen. Die jeweils im Anschluss geführten Diskussionen sind ebenfalls dokumentiert. Aus dem Inhalt: I. Management of Change: Das Problem Jürgen Haase: „Change Management" der VW Coaching GmbH - aktive Begleitung von Veränderungsprozessen (12-19) Sabine Kropp: „Management of Change" in Politik und Verwaltung (21-43) II. Formen politischen Managements - damals und heute Stefan Ramge: Management of Change durch Einbindung: Von der ‚Konzertierten Aktion' zum ‚Bündnis für Arbeit' (55-67) Günther Schmid: Gestaltung des Wandels durch wissenschaftliche Beratung. Das ‚Bündnis für Arbeit' und die ‚Hartz-Kommission' (68-86) III. Reformstrategien in der Arbeitsmarkt- und Beschäftigungspolitik Werner Tegtmeier: Erfolg und Misserfolg von Arbeitsmarktreformen im Rückblick: Was ist daraus zu lernen? (96-106) Birgitta Rabe: Chancen und Grenzen wissenschaftlicher Beratung in der Arbeitsmarkt- und Rentenpolitik (107-121) Karl-Peter Fuß: Was kommt von Politik und Wissenschaft in der Praxis an? (122-129) Gerd Andres: Management of Change - Der Staat als change agent? (131-138)