Unternehmen der so genannten New Economy, so jedenfalls das Image, scheinen anders strukturiert zu sein als traditionelle Unternehmen: Es dominieren ein ausgeprägtes Gemeinschaftsgefühl, weitgehende Mitspracherechte der Mitarbeiter und ein teamorientiertes, hierarchiearmes Miteinander. Eine Identifikation mit den Zielen des Unternehmens und ein hohes persönliches und zeitliches Engagement der Mitarbeiter sind häufig die Folge. Dennoch bestehen auch in diesen Unternehmen Interessengegensätze zwischen Unternehmern und Mitarbeitern. Zur Lösung dieser Konflikte scheinen jedoch die traditionellen Instrumente und Ansätze der Gewerkschaften nur wenig hilfreich zu sein. Allerdings haben sich vor Ort in vielen Unternehmen inzwischen Betriebsräte gegründet, die die Interessen der Mitarbeiter auf Unternehmensebene vertreten. Der Verfasser analysiert exemplarisch anhand von Betriebsräten in Medien-Unternehmen, welche neuartigen Formen der Interessenvertretung sich herausgebildet haben. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwieweit sich darin bereits Ansatzpunkte für eine Neuordnung der Arbeitspolitik abzeichnen. Eine solche sei unumgänglich, so der Ausgangspunkt der Arbeit. Dies gelte insbesondere angesichts der Umbrüche der Arbeitsgesellschaft, die der Verfasser im Eingangskapitel skizziert. Die aus einem von der Hans-Böckler-Stiftung finanzierten Forschungsprojekt hervorgegangene Arbeit basiert auf zahlreichen Expertengesprächen, Sekundäranalysen sowie einer vom Verfasser durchgeführten, kleineren standardisierten Befragung von Betriebsräten.