Politikwiss. Diss. Potsdam; Begutachtung: W. Jann, K. H. Goetz. – Julia Fleischer untersucht, wie interne Berater die Entscheidungsfindung der Exekutive beeinflussen und welche Mechanismen dazu beitragen, dass diese Akteure zu einer starken Konkurrenz der Ministerialverwaltungen werden. Die Vorgehensweise, mit der die internen Beratungsakteure die institutionellen Regeln der exekutiven Entscheidungsprozesse in ihrem Sinne zu verändern versuchen, bezeichnet die Autorin dabei als Institutionenpolitik. Fleischer führt qualitative Fallstudien zur Rolle interner Beratungseinheiten in Deutschland und Großbritannien in je drei Zeitabschnitten durch: für Deutschland im Hinblick auf das Bundeskanzleramt und auf das Bundesfinanzministerium unter den Regierungen von Willy Brandt (1969‑1974), Helmut Kohl (1982‑1987) und Gerhard Schröder (1998‑2005) und für Großbritannien mit Bezug auf das Cabinet Office, das Prime Minister‘s Office und das Finanzministerium während der Zeit der Premierminister Edward Heath (1970‑1974), Margaret Thatcher (1979‑1987) und Tony Blair (1997‑2005). Auf einer umfangreichen Grundlage von Primär‑ und Sekundärquellen sowie Experteninterviews stellt Fleischer unterschiedliche Einflussmechanismen fest. Die deutschen Berater widmeten sich vornehmlich dem Hinzufügen neuer Elemente, um die institutionellen Grundlagen an neue Anforderungen anzupassen. In Großbritannien arbeiteten die internen Berater hingegen vor allem auf eine direkte Ersetzung oder Umwandlung der bestehenden institutionellen Grundlagen hin. Abhängig seien diese Muster der Institutionenpolitik u. a. vom institutionellen Kontext, in dem die Berater agierten. Es kann der Autorin zufolge schließlich festgehalten werden, dass sich die Rolle interner Berater nicht allein aus ihrer inhaltlichen Funktion in Regierungsämtern ergibt, sondern mit ihren institutionenpolitischen Aktivitäten zusammenhängt, wodurch sie ihre Rollen und ihren Einfluss selbst mitbestimmen.