Diss. Technische Universität München; Erstgutachter: D. Witt. – Nonprofit-Organisationen sind in der Regel keinem Marktdruck unterworfen. Ausgehend von dieser Grundlage versucht der Autor, anhand der Lebenszyklen verschiedener Verbände Hinweise für ein erfolgreiches Management dieser Organisationsform herauszustellen. Dabei gibt es nicht ein allgemein gültiges Managementmodell, sondern die erfolgreiche Führung erfordert eine an verschiedene Entwicklungsstufen angepaßte, dynamische Führung (1). Velsen-Zerweck sieht Verbände als intermediäre Organisationen zwischen Staat und Wirtschaft und somit als ein "konstitutives Merkmal einer freien, pluralistischen Gesellschaft mit einer funktionierenden Marktwirtschaft" (82). (Die Rolle von Verbänden in Systemtransformationen wird von Merkel u. a. in "Systemwechsel 4" untersucht [siehe Seite 1.424 in diesem Heft]). Im Ergebnis zeigt der Autor, daß Verbände nicht nur "'Lückenfüllerfunktionen' erfüllen, wie die Theorien des Staats- und Marktversagens nahe legen, sondern darüber hinaus originäre, selbstgesetzte Aufgaben und Ziele selbstorganisierend und somit aktiv verfolgen" (274).