Dass Organisationen des Dritten Sektors anderen Funktionslogiken unterliegen als marktwirtschaftliche Unternehmen oder staatliche Einrichtungen, ist gemeinhin bekannt. Ob deren besondere Zielsetzungen und eingesetzten Mittel auch mit spezifischen Strategien verbunden sind, wie sich diese angesichts der gegebenen Rationalisierungs- und Mobilisierungserfordernisse verändern oder ob und inwieweit Nonprofit-Organisationen überhaupt strategiefähig sind, wird in diesem Band aus unterschiedlichen Blickwinkeln untersucht. Neben zwei Beiträgen, die die Strategiefrage theoretisch reflektieren, enthält der Band empirische Fallstudien aus den Bereichen Umweltschutz, Sport, Kultur und einzelnen Feldern der freien Wohlfahrtspflege. Die zum Teil widersprüchlichen Resultate und Einschätzungen, die sich interessanterweise vor allem zwischen den theoretischen Beiträgen einerseits und den empirischen Studien andererseits ergeben, werden im resümierenden Schlusskapitel sowohl mit den divergierenden weltanschaulichen Positionen der Autorinnen und Autoren als auch mit der starken Heterogenität des Dritten Sektors zu erklären versucht. Zudem wird betont, dass die Ergebnisse nur „vorläufigen Charakter“ besitzen: „Auf dem Weg zu einer ‚Theorie der Nonprofit-Strategie’ bleibt [...] noch viel zu tun - der vorliegende Band bildet hier nur einen ersten Anfang.“ (11) Aus dem Inhalt: I. Theoretische Perspektiven Ingo Bode: Von Strategien und Zerreißproben. Chancen und Gefahren loser Kopplung in freiwilligen Vereinigungen (15-41) Thomas Wex: Die Strategie erwerbswirtschaftlicher Ökonomisierung. Eine Kritik und ein Plädoyer für eine genuine Nonprofit-Ökonomik (42-67) II. Andere Zeiten - andere Strategien? Doris Felbinger: Umweltschützer als Strategen - Strategischer Umweltschutz? (69-95) Ulrike Schumacher: Ressourcen im Wandel: Der strategische Umgang von Umweltorganisationen mit der Diversifizierung ehrenamtlichen Engagements (96-122) Norbert Schütte: Sind Strategien ein Erfolgskonzept für Nonprofit-Organisationen im Sport? Eine empirisch gestützte Analyse von Sportvereinen und -verbänden (123-141) Uta Stitz: Strategien der Partnerschaft. Öffentliche Nonprofit-Organisationen und bürgerschaftliches Engagement im Bereich der Hochkultur (142-163) III. Neue Strategien - neue Chancen? Elke Groß: Unternehmensberatung als Strategie für soziale Organisationen (165-185) Bernd Schubert: Durch Strategien zum Erfolg? Zum Strategiebedarf in der Eingliederungshilfe für Behinderte (186-214) Axel Schuhen: Franchising: Organisationsstrategie für den Nonprofit-Sektor? Eine Analyse am Beispiel der Freien Wohlfahrtspflege (215-232) IV. Fazit Ludwig Theuvsen: Zwischen Mission und „muddling through“ - Anmerkungen zur Strategiefähigkeit von Nonprofit-Organisationen (234-259)